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Mark與UCC結(jié)緣已久

其實，Mark與UCC董事長林慶熙（Richard Lin）已經(jīng)認(rèn)識有20年了。

當(dāng)Mark在K2工作時，K2與幾家代工廠有合作，UCC是其中一家。1997年，Mark與林董事長第一次見面，他們在溝通代工事宜的會議上相識。

接下來的許多年間，Mark又為幾家不同品牌工作，卻一直與林董事長保持著很好的聯(lián)系，一直幫品牌找UCC代工�！耙驗閁CC的出品質(zhì)量很好，那里的人也很好。”Mark告訴美騎記者。

隨著兩者的往來愈加密切，UCC的副總經(jīng)理兼產(chǎn)品經(jīng)理Gavin索性邀請Mark為自有品牌的產(chǎn)品做設(shè)計。然而UCC在短時間內(nèi)越來越壯大，他們向Mark提出的設(shè)計需求越來越多，占用了Mark越來越多的時間，慢慢地Mark也就成了UCC的全職雇員——首席設(shè)計師。

氣味相投才能走到一起

Mark之所以愿意為UCC落下腳跟，不僅是因為和UCC高管很合得來，更是因為欣賞UCC對長遠(yuǎn)目標(biāo)的重視�！癠CC設(shè)定的發(fā)展方向與我堅信的理念是相吻合的，我們的合作將會是長久的，不是那種完成了一個項目后就不知道接下來會怎么樣的狀態(tài)。我們今后的新品發(fā)布都會是系統(tǒng)性的，能讓UCC這個品牌更有辨識度�！�

Mark堅信UCC在未來會大跨步地擴(kuò)張，并被打造為一個非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的品牌，同時產(chǎn)品價格合理，能讓很多人買得起。

Mark認(rèn)為比起美國市場，亞洲的市場結(jié)構(gòu)更好。“美國市場是被幾家市場份額占比大的大品牌牽著鼻子走的，他們決定市場價格，他們決定哪一年是關(guān)鍵年，但有時他們沒有完全考慮好，就會出現(xiàn)市場波動。與亞洲人合作感覺更穩(wěn)定，假如犯了錯誤，我們會一起比對規(guī)劃路徑圖，假如最終的目標(biāo)依然是個好目標(biāo)，我們朝著目標(biāo)修正路徑就好。所以從這個角度看，我認(rèn)為亞洲的商業(yè)文化要優(yōu)于美國的商業(yè)文化。”

Mark坦言為美國公司工作時總感覺很忙亂，不得不在短期內(nèi)突然面對巨大的變化，而他個人不喜歡這種作風(fēng)。他和UCC不僅會討論下一步該發(fā)生什么，明年會發(fā)生什么，還會討論五年后、十年后的UCC該是怎樣的，他更享受這種合作。因為假如品牌有長遠(yuǎn)規(guī)劃，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時就會容易許多。