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大眾信賴品牌: 廣泛受眾的可靠選擇

這些品牌以老牌高端品牌、代理商品牌、OEM或電商模式下衍生的子品牌為主。借助可靠的品質(zhì)和廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)贏得市場。大眾信賴品牌更關(guān)注大眾騎行市場，覆蓋多個騎行場景和類別，但往往缺乏研發(fā)創(chuàng)新，市場吸引力也不及生活方式品牌。

每個品牌的詳細介紹：

低成本與無品牌產(chǎn)品: 以大眾市場為主導(dǎo)，正在向品牌化過渡

目前，全球騎行服市場的主要市場份額仍然屬于低成本、無品牌或通用類產(chǎn)品，為預(yù)算有限的消費者提供經(jīng)濟型騎行裝備。這些產(chǎn)品主要在AliExpress、Amazon、TEMU和eBay等電商平臺銷售，集中來自于中國、越南和東南亞地區(qū)，供應(yīng)鏈主要來自于大型OEM制造商。

盡管這些大眾市場產(chǎn)品在銷售數(shù)量上占主導(dǎo)地位，但它們?nèi)狈ζ放撇町惢�、消費者信任和品牌資產(chǎn)，只能在價格競爭中陷入“低價內(nèi)卷”。

▲全球騎行服品牌分類矩陣：中國品牌集中在左下角、介于“無品牌”和“品質(zhì)品牌”之間

4.中國騎行服品牌的海外機遇

盡管亞洲(尤其是中國)是全球自行車和騎行服裝的主要生產(chǎn)地，但亞洲品牌在國際市場上仍然缺乏顯著的品牌影響力。中國、中國臺灣和東南亞的制造商在生產(chǎn)供應(yīng)鏈端占據(jù)主導(dǎo)，但它們大多以代工(OEM)形式為西方知名品牌供應(yīng)產(chǎn)品，尚未打造和形成自己的品牌。目前，全球騎行服市場尚未出現(xiàn)一個真正具有全球影響力的中國品牌，這個產(chǎn)業(yè)仍然充滿了被開發(fā)的新機遇。

▲從OEM代工模式向B2C直銷模式轉(zhuǎn)型，是中國品牌走向全球所面臨的核心挑戰(zhàn)。

對于中國制造商和新興品牌而言，由于缺乏全球知名度和品牌資產(chǎn)，它們?nèi)匀恢饕�依賴價格、而非品牌差異化開展競爭。這種低成本定位模式不僅削弱品牌形象、降低利潤率，更迫使企業(yè)以犧牲盈利能力為代價、走向規(guī)模導(dǎo)向的商業(yè)模式。由于無法獲得品牌溢價，這些企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌故事塑造、用戶忠誠度建設(shè)等方面的投入也受到限制，難以進入全球化、更高價值的市場細分領(lǐng)域。

中國騎行服品牌，只有通過構(gòu)建強大且具有全球影響力的品牌形象，才有可能改變當前的市場格局，擺脫制造商定位限制的價格戰(zhàn)，邁向可持續(xù)的品牌增長模式。一個定位清晰的品牌，不僅是與消費者建立更深層次的情感連接、培養(yǎng)長期忠誠度，更是提升產(chǎn)品定價權(quán)、提高利潤率的砝碼。隨著騎行服行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意投資于品牌建設(shè)的中國企業(yè)，才有機會在競爭激烈的全球市場中占據(jù)一席之地。

5.寫在最后：

全球市場競爭日趨激烈，但遠未飽和

雖然西方品牌繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位，但消費者行為的變化、新興騎行風格的興起，以及DTC直銷模式的普及，正在為更多進入全球騎行服市場的本土品牌和后起之秀創(chuàng)造新的市場機遇。對于希望進入全球市場的中國品牌而言，品牌化、差異化、價值升級是成功的關(guān)鍵。

▲西方騎行服品牌 vs. 中國騎行服品牌(紅圈處)的全球市場定位和產(chǎn)品價格區(qū)間

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➢ 品牌力定量與定性分析Tips

為了更精準地評估品牌的市場影響力和表現(xiàn)力，我們采用社交媒體互動和網(wǎng)站流量的量化數(shù)據(jù)作為定性分析指標，例如：根據(jù)Instagram粉絲量衡量品牌知名度和社群影響力的參考指標，來反映品牌的受眾規(guī)模和社群運營能力；通過品牌官網(wǎng)月訪問量數(shù)據(jù)更直觀地揭示品牌的轉(zhuǎn)化能力，表明品牌是否能夠?qū)⑴d趣用戶引導(dǎo)至購買路徑。這些數(shù)據(jù)不僅幫助我們衡量品牌的市場吸引力，還能區(qū)分依靠自然社群增長的品牌vs.依賴廣告投放驅(qū)動銷量的品牌。

注意：這些tips僅作為品牌力分析的部分參考指標；品牌需要結(jié)合多種工具來跟蹤自身的互動表現(xiàn)以及競爭對手的情況。

➢ 全球vs.中國騎行服品牌熱度排名

此排名選取了全球部分騎行服品牌在Instagram官方賬號粉絲量數(shù)據(jù)，從高到低排序，直觀展示全球主流品牌與中國品牌在受眾規(guī)模上的差距，并揭示當前市場上不同品牌的競爭格局。

責任編輯：Ting